En route vers zéro accident - Blogue

Bonjour,

Si vous souhaitez avoir un réel impact en santé et sécurité dans votre entreprise, la première chose à faire est de bâtir votre crédibilité sur le terrain.

Sans crédibilité, pas d’écoute. Pas de respect. Et surtout : pas d’influence durable.

Dans un environnement manufacturier souvent hiérarchique, gagner cette légitimité ne dépend ni de votre titre, ni de votre diplôme, mais bien de la qualité des relations que vous développez chaque jour.

Je vois trop souvent, sur le terrain, les 3 pièges suivants qui sabotent les efforts en prévention. Ils sont faciles à corriger… à condition d’en avoir conscience. Voici comment faire.

🚫 ERREUR 1 : Corriger trop tôt… sans relation

Vous voyez Pierre en train de couper une pièce, ses lunettes de sécurité sur le front. Votre réflexe : « Pierre, mets tes lunettes, c’est obligatoire ! »  Sans dire un mot, Pierre remet ses lunettes. Fin de l’échange.

Cet échange a été purement autoritaire.  Oui Pierre a obéi sur le moment, mais sans réelle...

Dans notre rôle de conseiller en santé et sécurité, on veut faire respecter les règles… sans créer de résistance ni jouer que le rôle d’un policier. Facile à dire?

Dans encore beaucoup d’entreprises, la prévention est perçue comme de la surveillance. Pourtant, la sécurité ne devrait plus être une affaire de contrôle, mais bien d’engagement.

💬 Ce que j’entends souvent :
« J’ai beau rappeler la règle, afficher partout, intervenir… rien ne change. »

Mais pourquoi rien ne change?

• Est-ce qu’on ferme les yeux sur la réalité terrain?
• Est-ce qu’on tolère trop de dérogations pour éviter les conflits?
• Ou peut-être… ne sommes-nous pas nous-mêmes l’exemple à suivre?

Ces questions sont inconfortables, mais nécessaires. Car derrière chaque règle contournée, il y a une décision. Et chaque personne prend cette décision selon sa propre analyse des pour et des contre.

Si les contres pèsent plus lourd dans la balance, la personne ne suivra pas la règle – ou ne cherchera pas à la faire respect...

Dans le tourbillon du quotidien, nous savons tous que certains comportements à risque peuvent passer sous le radar. Mais attention : le pire comportement toléré par un gestionnaire devient la norme silencieuse de l’équipe. Il teinte directement la culture de l’entreprise, souvent bien plus que les politiques écrites.

À quel point tolérez-vous les risques mortels ?

Chaque fois qu’un comportement à risque grave est toléré, la probabilité d’un accident aux conséquences irréversibles augmente. Un raccourci, une règle ignorée, un danger minimisé… Ce sont souvent les petits silences qui ouvrent la porte aux grands drames.

Chaque geste non corrigé envoie un message : “C’est acceptable.” Et ce message se propage. Il s’enracine dans les habitudes, s’impose dans la culture, jusqu’à ce que le risque devienne banal — même lorsqu’il est mortel.

Pourquoi tolérons-nous ces risques ? 

Souvent, c’est pour acheter la paix. D’autres fois, c’est dans l’espoir de se faire aimer, ou parce qu’on ne pre...

Chaque 28 avril, au Canada, nous honorons la mémoire de celles et ceux victimes d’un accident de travail ou d’une maladie professionnelle.

Chaque accident grave laisse derrière lui des familles bouleversées, des collègues marqués à jamais et des entreprises en deuil.

À l’occasion de cette journée de commémoration, quel geste concret ferez-vous pour éviter qu’un drame ne vienne briser des vies au travail ?

Je l’ai vécu de près : voir deux petits enfants attendre leur papa qui ne rentrera pas ce soir reste une image gravée dans ma mémoire.  C’est ce qui me pousse, jour après jour, à agir pour prévenir ces tragédies.

Ce moment a marqué ma vie à jamais.  J’ai ressenti une immense tristesse et un profond devoir : le devoir d’agir et de prévenir.  Je me suis engagée à tout faire pour que chaque papa, chaque maman, puisse retourner sain et sauf auprès de sa famille après sa journée de travail.

🎯 Cette expérience poignante est devenue la raison d’être de mon entreprise : ZÉRO ACCIDENT.
C’...

« Pierre, mets tes lunettes de sécurité! »

Vous faites une tournée dans l’usine et vous remarquez que Pierre a encore ses lunettes de sécurité sur le front. Vous vous approchez de lui en disant « Pierre, mets tes lunettes de sécurité! » Il est fort probable que Pierre se conforme et chausse ses lunettes comme il se doit. Mais pour combien de temps?  Que se passe-t-il dès que vous êtes retourné dans votre bureau? 

Entre vous et moi, pensez-vous vraiment que Pierre va changer son comportement à la suite de votre intervention? 

La tolérance aux risques

Premièrement, observons la culture en place. Est-ce que la négligence de porter les lunettes de sécurité est tolérée par la direction et les responsables? Si la réponse est oui, il est probable que Pierre ne soit pas le seul employé à travailler sans lunettes de sécurité dans cette usine. 

Les employés se comportent selon les attentes de leur supérieur. Si vos gestionnaires tolèrent que les employés ne portent pas leurs lunettes de séc...

Comment sortir d'une culture de santé et sécurité réactive ?

https://youtu.be/o7nFbZgtg_k

Dans ce vidéo, je vous fais découvrir 3 stratégies pour augmenter le leadership en sécurité de votre équipe de gestion. Chacune de ces stratégies vous coûtera ZÉRO sous !

Ce vidéo couvre la deuxième des 5 stratégies pour adresser les éléments réactifs de votre culture de santé et sécurité. Pour exceller en sécurité, il est essentiel que votre équipe de gestion est engagée visiblement !

Abonnez-vous à ma chaîne Youtube : Kristel De Cat - Zéro Accident pour découvrir les autres stratégies.

https://youtu.be/o7nFbZgtg_k

Bon écoute,

Kristel

Dans ce vidéo, je vous fais découvrir la première des 5 stratégies pour adresser les éléments réactifs de votre culture de santé et sécurité.

Pour exceller en sécurité, il est essentiel de gérer la sécurité comme une entreprise, VOTRE entreprise ! Développer une vision claire et précise, un plan d'action et des objectifs pour manifester votre vision.

Lien pour visionner le vidéo

 Abonnez-vous à ma chaîne youtube "Kristel De Cat - Zéro Accident" pour connaître les 4 autres stratégies pour sortir d'une culture de prévention réactive.  

Bonne écoute,

 Kristel

Investissez-vous dans le leadership de vos superviseurs et de vos responsables ?

Découvrez ici la troisième et plus importante stratégie pour renforcer votre culture de santé et sécurité : "Investir dans le leadership de vos superviseurs / responsables "

Ce vidéo fait partie d'un série de 3 vidéos : Comment renforcer votre culture de santé et sécurité ?

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https://www.youtube.com/watch?v=vE3zBwXSdH0

Connaissez-vous les 3 stratégies gagnants pour renforcer votre culture en santé-sécurité ?

Découvrez la deuxième stratégie #2 : "Prendre les bons actions au bon moment " en écoutant le vidéo ici.

Ce vidéo fait partie d'un série de 3 vidéos : Comment renforcer votre culture de santé et sécurité ?

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Connaisse-vous les 3 stratégies gagnants pour renforcer votre culture en santé et sécurité ?

Découvrez la première stratégie ici : "Connaître son point de départ" en écoutant ce vidéo.

Êtes-vous d'accord avec les recommandations ?

Ce vidéo fait partie d'un série de 3 vidéos : Comment renforcer votre culture de santé et sécurité ?

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https://youtu.be/l6QI9cdB2Qg