En route vers zéro accident - Blogue

Une culture forte en sécurité, ce n’est pas une question de chance, c’est une question de rigueur.  Ce qu’on fait chaque semaine — ou ce qu’on néglige — façonne tranquillement la culture de l’usine.  Ce sont les petites actions répétées avec constance qui font la différence.

Dans une de mes expériences de travail, j’étais responsable SST dans une entreprise manufacturière au Québec.  Le portrait sécurité était catastrophique : chaque mois, des presqu’accidents auraient pu coûter la vie à un travailleur.

Un changement de direction a apporté l’occasion de faire la sécurité autrement.
Il nous a fallu deux ans pour opérer un virage complet.  Avec du recul, la clé du succès tenait en un mot : la rigueur dans le suivi.  Chaque semaine, on vérifiait simplement : « As-tu fait ce que tu devais faire ? ».  Aucune demi-mesure, aucun contournement pour cela.

Ce n’était pas toujours populaire, mais cette rigueur a bâti une nouvelle culture.
Deux ans plus tard, les incidents graves avaient dispar...

C’est le moment idéal pour construire votre plan d’action 2026 et sortir du mode « pompier ». Voici cinq conseils concrets, tirés des écarts que j’observe fréquemment en usine, pour obtenir des résultats visibles, rapides et durables.

1) Visez une vraie bascule, pas du « fine-tuning ».
Si vous voulez des résultats différents, agissez différemment. Osez adresser vos vrais défis—les freins qui vous empêchent d’avancer.

2) Distinguez « réduire le taux » et « éviter le mortel ».
Les actions qui abaissent la fréquence ne sont pas celles qui préviennent un accident grave/mortel. Votre plan doit intégrer les deux volets.

3) Laissez vos données guider vos choix.
Analysez incidents, quasi-accidents et risques majeurs pour prioriser 2 à 4 actions à fort impact (pas 25 actions dispersées).

4) Élevez le leadership de la première ligne.
La vitesse d’évolution de la culture dépend du leadership terrain. Tolérance zéro pour les comportements à risque + coaching hebdomadaire des superviseurs = des...

L’automne approche et, avec lui, commence le traditionnel exercice des budgets. C’est le moment idéal pour clarifier vos priorités en santé et sécurité du travail pour 2026, sortir du mode “pompier” et orienter votre organisation vers des résultats concrets et durables.

La clé? Choisir les actions qui ont le plus d’impact dans votre gestion des risques en répondant aux questions suivantes :

• Quels sont les plus grands risques de blessure grave dans mon entreprise? Utilisez vos analyses de risques pour les identifier.
• Quelles sont les causes prédominantes d’accident dans mon entreprise? Effectuez une analyse de vos data de vos enquêtes d’incidents.

Un plan d’action à fort d’impact est simple, mais bien réfléchi.  Commencez dès maintenant à réaliser ces analyses afin de disposer des données nécessaires pour prendre les bonnes décisions.

Étude de cas - Chez l’un de mes clients, nous avons analysé les blessures : 80% étaient liées aux mains.   Nous avons identifié deux causes : l’u...

Bonjour,

L’été, c’est le moment des vacances, du ralentissement, d’un peu plus d’espace dans nos agendas... et dans notre tête. Et quand on a de l’espace dans notre tête, il se passe quelque chose de précieux : on devient créatif. On prend du recul. On voit plus loin.

Et c’est souvent dans ces moments-là qu’une vision émerge.

Pas une simple idée. Une vraie vision. Celle qui éclaire nos décisions, nous garde motivés malgré les obstacles et nous permet d’aligner nos actions.

Et justement, c’est une leçon que j’ai apprise très tôt dans ma vie grâce à... Henry Ford.

Henry Ford rêvait d’un moteur V8 dans un seul bloc. Ses ingénieurs lui disaient que c’était impossible. Il a tenu bon. Il les a renvoyés à leurs planches à dessin, encore et encore. Résultat? Un moteur révolutionnaire et une marque légendaire.

En prévention, c’est pareil : ne jamais lâcher votre vision. Même si au départ, on vous regarde comme si vous veniez d’une autre planète.

Dans une de mes expériences professionnell...

Aaah… l’été est enfin arrivé ! C’est le temps des vacances, des balades en plein air… mais aussi d’un nouveau risque en milieu de travail qui mérite toute notre attention.

En pleine production, un travailleur concentré sur sa tâche commence à ressentir un mal de tête. Il se sent étourdi, son cœur s’emballe. Il transpire à peine, malgré la chaleur ambiante. Ce sont les signes avant-coureurs d’un coup de chaleur – une urgence médicale grave, mais évitable avec quelques gestes simples.

💧 La base de la prévention : l’hydratation.
Dès que le corps manque d’eau, les symptômes peuvent apparaître rapidement.

Un bon repère :  Si votre urine est foncée (très jaune) ou que vous n’avez pas uriné depuis plusieurs heures (en l’absence de médicament ou de supplément qui pourrait l’expliquer), c’est probablement un signe de déshydratation.  Buvez régulièrement, même sans avoir soif.

💡 Impliquez votre comité SST dans la sensibilisation

La gestion des contraints thermiques, ça se fait en équipe. Ca...

C'est parti ! Ma chaîne Youtube est opérationnel et contient déjà plusieurs courts vidéos !  Voici un de ces courts vidéos.  Des vidéos plus longs vont suivre.  

L'objectif de ma chaîne est de vous offrir des vidéos en santé et sécurité avec des conseils qui vous supportera dans vos démarches pour bâtir une culture forte en prévention afin que personne ne se blesse chez vous!

Quel thématique vous aimeriez que j'aborde dans mes vidéos ?

Soyez les premiers à vous abonnez à ma chaîne Youtube : 
https://www.youtube.com/@kristeldecat-zeroaccident3780

Bonne écoute

Kristel

Une gestion efficace de nos risques d’accident est la clé du succès en santé et sécurité au travail. Quand on songe que les risques d’accident auxquels une entreprise est exposée se comptent par milliers, il est facile de se sentir dépassé par l’ampleur du projet. Pour vous aider, voici cinq conseils pour que votre processus de gestion des risques atteigne ses cibles.

1. Planifiez les ressources

Vos efforts de gestion des risques peuvent échouer pour cette simple raison : votre processus n'est pas clair et personne n’est disponible pour effectuer les analyses. Souvent, je rencontre des gens bien motivés à faire l’analyse des postes de travail, mais qui s’essoufflent à une tâche trop lourde qui n’en finit plus. Pour éviter ce piège, élaborez un plan dès le début et désignez des personnes pour l’exécuter. Qui est le responsable? Qui participe au projet? Qui approuve les analyses? Et, surtout, quand le travail est-il fait? Il est essentiel de libérer vos intervenants selon un horai...

La culture en santé et sécurité, c’est l’ensemble des valeurs, croyances, perceptions et comportements des employés qui influent sur la santé et sécurité. Leur façon de se comporter, notamment quand personne ne les observe. 

Chaque entreprise a sa culture. Mais quelle maturité notre culture a-t-elle atteinte dans le domaine de la santé et sécurité? Toute la question est là. Parce qu’un engagement fort de la part de tous est évidemment un prérequis pour atteindre votre objectif ultime de « zéro accident » durable.

Dans cet article de blogue, je vous présente trois stratégies gagnantes pour favoriser le plein développement de votre culture de prévention.

Connaître son point de départ

Vous voulez aller à Rome mais ne savez pas où vous vous trouvez. Par où devriez-vous passer? Vous risquez de faire bien des détours avant d’arriver à destination. 

Cela s’applique aussi à votre culture en santé et sécurité. Comment planifier une démarche cohérente et efficace pour l’améliorer, si vous n...

Que faut-il pour être un leader inspirant en santé et sécurité? 

Vos actions suivent-elles vos paroles lorsqu’il s’agit de sécurité?

Êtes-vous à l'écoute de vos employés et collaborez-vous avec eux?

Vous êtes directeur d’usine, surintendant ou gestionnaire en santé-sécurité et vous vous demandez comment améliorer la culture de prévention de votre entreprise afin d’atteindre l’objectif ultime du « zéro accident ».  Le degré de maturité de la culture de prévention d’une organisation est déterminé par le leadership de ses gestionnaires en santé et sécurité. Lorsque vous améliorez votre leadership, votre entreprise évolue naturellement vers une culture de prévention où vos employés s’engagent eux-mêmes à travailler en toute sécurité.

Vous voulez devenir un leader en santé et sécurité inspirant?

Évaluez votre leadership en répondant à notre questionnaire et apprenez-en plus sur ce qu'il faut pour être un leader convaincant.  

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Bon test!

Krist...

Une soirée ensoleillée d'automne, en 2003, je m’en souviens comme si c’était hier... Un incendie majeur dans la raffinerie où je travaillais comme directrice en santé et sécurité au travail a détruit une partie des installations. Même si la structure en santé-sécurité de cette entreprise semblait solide, sur papier, même si les audits gouvernementaux montraient que nous gérions bien les risques... Ce soir-là, j’ai réalisé qu’il faut gérer la santé-sécurité différemment : mettre l’humain au centre des processus!    

Une mission inatteignable?

Ma nouvelle mission était claire : faire évoluer cette entreprise d’une structure de santé-sécurité solide vers une CULTURE de santé-sécurité solide. Une belle mission qui me tenait à cœur, sauf que j’avais une grande question : comment fait-on ?

Au cours de mes études universitaires en génie et en santé et sécurité, on a peu abordé ce sujet. La jeune diplômée dans la vingtaine que j’étais, formée selon une approche car...