En route vers zéro accident - Blogue

C'est parti ! Ma chaîne Youtube est opérationnel et contient déjà plusieurs courts vidéos !  Voici un de ces courts vidéos.  Des vidéos plus longs vont suivre.  

L'objectif de ma chaîne est de vous offrir des vidéos en santé et sécurité avec des conseils qui vous supportera dans vos démarches pour bâtir une culture forte en prévention afin que personne ne se blesse chez vous!

Quel thématique vous aimeriez que j'aborde dans mes vidéos ?

Soyez les premiers à vous abonnez à ma chaîne Youtube : 
https://www.youtube.com/@kristeldecat-zeroaccident3780

Bonne écoute

Kristel

Une gestion efficace de nos risques d’accident est la clé du succès en santé et sécurité au travail. Quand on songe que les risques d’accident auxquels une entreprise est exposée se comptent par milliers, il est facile de se sentir dépassé par l’ampleur du projet. Pour vous aider, voici cinq conseils pour que votre processus de gestion des risques atteigne ses cibles.

1. Planifiez les ressources

Vos efforts de gestion des risques peuvent échouer pour cette simple raison : votre processus n'est pas clair et personne n’est disponible pour effectuer les analyses. Souvent, je rencontre des gens bien motivés à faire l’analyse des postes de travail, mais qui s’essoufflent à une tâche trop lourde qui n’en finit plus. Pour éviter ce piège, élaborez un plan dès le début et désignez des personnes pour l’exécuter. Qui est le responsable? Qui participe au projet? Qui approuve les analyses? Et, surtout, quand le travail est-il fait? Il est essentiel de libérer vos intervenants selon un horai...

La culture en santé et sécurité, c’est l’ensemble des valeurs, croyances, perceptions et comportements des employés qui influent sur la santé et sécurité. Leur façon de se comporter, notamment quand personne ne les observe. 

Chaque entreprise a sa culture. Mais quelle maturité notre culture a-t-elle atteinte dans le domaine de la santé et sécurité? Toute la question est là. Parce qu’un engagement fort de la part de tous est évidemment un prérequis pour atteindre votre objectif ultime de « zéro accident » durable.

Dans cet article de blogue, je vous présente trois stratégies gagnantes pour favoriser le plein développement de votre culture de prévention.

Connaître son point de départ

Vous voulez aller à Rome mais ne savez pas où vous vous trouvez. Par où devriez-vous passer? Vous risquez de faire bien des détours avant d’arriver à destination. 

Cela s’applique aussi à votre culture en santé et sécurité. Comment planifier une démarche cohérente et efficace pour l’améliorer, si vous n...

Que faut-il pour être un leader inspirant en santé et sécurité? 

Vos actions suivent-elles vos paroles lorsqu’il s’agit de sécurité?

Êtes-vous à l'écoute de vos employés et collaborez-vous avec eux?

Vous êtes directeur d’usine, surintendant ou gestionnaire en santé-sécurité et vous vous demandez comment améliorer la culture de prévention de votre entreprise afin d’atteindre l’objectif ultime du « zéro accident ».  Le degré de maturité de la culture de prévention d’une organisation est déterminé par le leadership de ses gestionnaires en santé et sécurité. Lorsque vous améliorez votre leadership, votre entreprise évolue naturellement vers une culture de prévention où vos employés s’engagent eux-mêmes à travailler en toute sécurité.

Vous voulez devenir un leader en santé et sécurité inspirant?

Évaluez votre leadership en répondant à notre questionnaire et apprenez-en plus sur ce qu'il faut pour être un leader convaincant.  

Cliquez ici pour évaluer votre leadership

Bon test!

Krist...

Une soirée ensoleillée d'automne, en 2003, je m’en souviens comme si c’était hier... Un incendie majeur dans la raffinerie où je travaillais comme directrice en santé et sécurité au travail a détruit une partie des installations. Même si la structure en santé-sécurité de cette entreprise semblait solide, sur papier, même si les audits gouvernementaux montraient que nous gérions bien les risques... Ce soir-là, j’ai réalisé qu’il faut gérer la santé-sécurité différemment : mettre l’humain au centre des processus!    

Une mission inatteignable?

Ma nouvelle mission était claire : faire évoluer cette entreprise d’une structure de santé-sécurité solide vers une CULTURE de santé-sécurité solide. Une belle mission qui me tenait à cœur, sauf que j’avais une grande question : comment fait-on ?

Au cours de mes études universitaires en génie et en santé et sécurité, on a peu abordé ce sujet. La jeune diplômée dans la vingtaine que j’étais, formée selon une approche car...

Dans cet article de blog, je vous fais découvrir cinq moyens puissants pour vous aider à créer un environnement de travail positif et stimulant où chaque employé s’applique à travailler de façon sécuritaire. Comment? En introduisant le jeu et le plaisir dans votre gestion de la santé et sécurité.

Votre milieu de travail ne peut pas être rendu sécuritaire quand le climat de travail est pourri, quand les échanges sont dénués de respect et les gestionnaires peu motivés à assurer la sécurité dans leur secteur. Pour y arriver, il est essentiel de cultiver la pensée positive et le plaisir. Voici cinq façons simples et efficaces d’inciter vos gestionnaires et employés à s’impliquer davantage (et qui ne coûtent pas un sou) :

1. La chasse aux dangers

En petite équipe ou individuel, portez un regard critique sur votre environnement de travail en prenant du recul par rapport à votre routine quotidienne. L’objectif est de repérer le plus de dangers possible dans une période déterminée (une he...

Après 43 ans (!), le régime de santé et de sécurité du travail du Québec sera mis au diapason des réalités d’aujourd’hui. Les lois qui encadrent ce régime (Loi sur la santé et sécurité au travail (LSST) et Loi sur les accidents de travail et les maladies professionnelles (LATMP)) datent en effet de 1979. À l’automne 2021, l’Assemblée nationale a adopté la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail . Son déploiement se fera en plusieurs étapes, sur une période de 3 ans. 

Bonne nouvelle : une démarche d’amélioration continue en prévention des accidents au travail, basée sur la gestion des risques, fait finalement son entrée dans la législature au Québec. Mais est-ce que cela amène  une vraie amélioration?

Cette nouvelle loi de plus de 100 pages est impossible à résumer en un article. Pour le secteur manufacturier, quatre mécanismes de prévention sont prévus : la mise en place d’un programme de prévention, un programme de santé, la formation d’un comité paritaire de sa...

La semaine dernière, j’ai offert une séance de coaching à Mireille, une de mes nouvelles clientes. Mireille est coordonnatrice, santé et sécurité au travail et passionnée par son métier. Mireille travaille fort. Pendant la journée, elle n’a pas une minute à perdre et, presque chaque soir, elle rapporte du travail à la maison afin de rester à jour dans ses dossiers.

Je lui demande : « Mireille, quelles sont tes priorités en santé-sécurité? ».

Elle me montre avec beaucoup d’enthousiasme ses fichiers de suivi, les listes d’actions à prendre, les Post-it qu’elle colle sur son bureau afin de ne rien oublier. Waouh, je suis impressionnée par son engagement et la structure de suivi mise en place!

Je lui repose la question : « Mireille, dans toutes ces listes de mesures et de suivi, lesquelles sont prioritaires? ».

Elle me répond : « TOUT est prioritaire, sinon l’action ne serait pas listée. Chaque action minimise un risque d’accident! ».

La santé-sécurité au travail en mode exécution ...

La prévention, un état d’esprit

En 20 ans, depuis que je suis conseillère en santé-sécurité, j’ai suivi plus d’une cinquantaine de séminaires en gestion des risques. J’assiste à un ou deux congrès chaque année et je participe à des cercles d’échanges avec d’autres passionnés en santé-sécurité. J’ai suivi plusieurs cours universitaires, essentiellement sur des sujets liés à la gestion des risques, les nouvelles technologies et la législation. 

Je suis très reconnaissante pour tous ces échanges et les connaissances qu’ils m’ont apportées. Toutefois, je sentais qu’il manquait quelque chose pour exceller dans mon métier. 

Le jour où je suis tombée sur ces deux livres, mon approche s’est transformée. Ces livres ne traitent pas de gestion des risques, mais de nos états d’esprit. Car oui, pour être gagnant en prévention, cela prend le bon état d’esprit, une communication empathique ainsi qu’une vision claire de la façon d’atteindre l’objectif zéro accident. 

La communication non violente ...

Quelques questions pour vous

Avant de vous offrir la solution, je voudrais vous posez quelques questions :

La prévention des accidents est-elle une priorité ou une valeur, pour vous? 

Quelle est la différence? Si la prévention des accidents est une priorité, vous avez encore le choix de la prioriser ou pas. 

Pour beaucoup d’entreprises la prévention est une priorité – et c’est ce que la direction dites à ses gestionnaires.  Mais lorsque la production s’arrête à cause d’une panne, cette priorité tient-elle toujours? 

Priorisez-vous encore la prévention quand vous n’êtes pas capable de répondre aux demandes des clients? 

Et quand ça presse de sortir les stocks?

Si la réponse est oui à toute ces questions, il semble que la prévention des accidents soit devenue une valeur pour vous. À ce moment, le choix de la prioriser ou non ne se pose plus.

Le modèle à suivre    

Si la santé-sécurité n’est pas encore une valeur pour vous, faire ce choix devient votre premier défi personnel de ...